自疫情开始，国内外经济皆呈疲软下行趋势，酒店旅游业尚未恢复疫情前态势，医院床位经常为疫情所预留洗涤量减少。本就畏于疫情不敢出行、不愿出游的国民，在传播力更强、病毒载量更高的“德尔塔”病毒传入我国之后出行意愿会更低。无疑这将使还未恢复的洗衣行业再度陷入困境。如果说去年突如其来的疫情有些洗衣人还能咬牙坚持，那么经过一年多疫情常态化下时常入不敷出的煎熬、行业内残酷且激烈的竞争、以及洗衣款的拖欠现金流的断裂，有些洗衣人已经顶不住了。从“红火”的二手设备市场就可见端倪。从环保治理到煤改气再到如今的疫情，洗涤行业的发展史从来不是风平浪静的稳步过渡，而是时常要面临“大换血”“大洗牌”的危难局面。“难”之一字成了洗衣人的代名词，而当下似乎更难了。
面对“更难”的局面显然有些洗衣人开始慌了。为了让设备能够吃饱，洗涤量能够上去，他们开始降价，在本就微利、无利的基础上进一步让利成本，以期在挤倒对手之后再恢复价格。且不说对手资本如何，能否轻易被打倒，就说降下去的价格恐怕就没那么容易恢复，其中缘由无需多说。还有一些洗衣人开始上设备。自动化、智能化、科技化的设备统统上起来，也不管自身规模如何，反正有了硬件就肯定能节能降耗。诚然自动化、智能化的设备确实能够节能降耗，但是那也需要一个前提：那就是在厂内业务量较大、劳动力使用较多、工作时间过长的前提下，上这样的设备才能节能降耗、省时省工。如果不能满足以上前提，那么贸然上这样的设备并不适宜，即便全额无贷款购买放置厂里不用，每一年的设备损耗费也不是一个小数目。所以相较于有些洗衣人的盲目决策，我更建议洗衣人走一条“眼高手低”之路。“眼高”是让思维跳出来。不宥于眼下困境，困境是每个行业、每个企业甚至是每个人都会遇到的，但是事实证明困境往往是一时而非一世。“眼高”是让解决问题的方式多元化。活儿少了就去抢别人的，抢不到就降价，这种方式太直接太野蛮往往也太无济于事。活儿少了可以去开发新市场，除了酒店有布草，疗养院、养老院也有布草。除了洗布草还可以洗制服，不但机场酒店有制服，大型企业、技校院校等也有待洗的制服。最新数据表明，2019年美国布草租赁洗涤行业营业额估计为388亿美元。其中布草洗涤供应占19%，制服租赁洗涤占27%。这一数据表明了什么？说明制服（工服）租赁洗涤市场要远大于布草租赁洗涤市场。这么大的市场在等着我们去开发，那么，在追求业务增长方面，我们应该把精力放在哪里就不言自明了！当然还有更多可以挖掘的市场，只要我们细心寻找就会发现我们能做的、能洗的还有很多。我们是为企业提供服务的洗衣人不错，但是如果我们只将自己定位于酒店和民宿那似乎就太局限了。
“眼高”还是让自己多看看外边的世界，行业的总体发展。不要局限于自己的洗衣厂自己的城市，因为你会发现行业大环境是息息相关的。一、二线城市上了洗衣龙很快三、四线城市也会上，随之五、六线城市的酒店也会问你有没有洗衣龙。当一个地区内的一家洗衣厂平整度得到了提升，那么随之而来的是这个地区的其他洗衣厂也被要求平整度的提升，进而是这个省份内的布草平整度都被动的提升。所以关注行业发展与动态，是一个洗衣厂经理人不可或缺的工作。“手低”就是把手中的事情做好。也许你的手上只是一家小型民宿的几十件布草，那么也请把他们洗得干净卫生。因为它是你的已有客户，虽然小，但是却不需要你去绞尽脑汁的争，且能为你承担一定的洗涤成本。“手低就”是从看得见摸得着的地方去降低成本或是增加收入。与其着急去上高端设备不如先把厂内的跑冒滴漏处理好；与其去花钱请客抢客户不如先提高员工的积极性，哪怕每天提前一小时下班也会是一笔不小的节省。“手低”还是高谈阔论别人家的洗衣厂管理模式有问题、用的设备太耗能、洗的床单不够白之前，先把自己厂内的问题解决了。用最少的人、最低的能耗洗出最白的床单。
所以，今时“眼高手低”的含义在洗涤行业已经非昨，希望更多的同仁眼高手低起来！
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